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        為什么有的精益生產(chǎn)管理沒(méi)有成功

        精益生產(chǎn)(Lean Production)是衍自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)是一種經(jīng)營(yíng)模式而非幾個(gè)管理工具。精益生產(chǎn)系統則是集市場(chǎng)信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營(yíng)系統應該注重的不是工具而是一種意識。隨著(zhù)科技的發(fā)展、智能管理理念的提高有很多工廠(chǎng)企業(yè)開(kāi)始學(xué)習精益生產(chǎn)的模式。但是實(shí)施結果并不能讓人滿(mǎn)意。為什么有的精益生產(chǎn)管理沒(méi)有成功?


        首先我們要注意一個(gè)概念精益生產(chǎn)不僅僅是指用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理的工廠(chǎng)管理系統而精益生產(chǎn)的系統

        如果我們意識到這點(diǎn)就不難看出為什么那么多的公司實(shí)施失敗因為他們搞幾個(gè)工具就說(shuō)自己成功實(shí)施了精益生產(chǎn)。至于精益生產(chǎn)的工具說(shuō)法不一讓我們尊重豐田公司自己的看法其核心是消滅一切浪費而著(zhù)重的是兩個(gè)方面一個(gè)是JIT另一個(gè)是自動(dòng)化。

        后來(lái)很多人研究發(fā)現還不止于是有了全面質(zhì)量管理、并行工程、JIT、成組技術(shù)。為了實(shí)施這些東西美國人再次把價(jià)值流繪制用于工作當中。于是我們很多人開(kāi)始學(xué)開(kāi)始繪制流程分析價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程。但是如果只是照著(zhù)這樣的工具去實(shí)施必定失敗。


        那么究竟要怎么去開(kāi)展精益生產(chǎn)要怎么做才能做好呢?首先我們要了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的源頭。精益生產(chǎn)是在大野耐一的美國超市的思想下開(kāi)始產(chǎn)生了一種沒(méi)有浪費的流程假設。他假設如果生產(chǎn)象超級市場(chǎng)那樣人們可以隨手取東西走而貨架上沒(méi)有多余的東西沒(méi)了及時(shí)補充。如果生產(chǎn)線(xiàn)象這樣那么就沒(méi)有了庫存或者庫存很低了然后搬運少了不良品也少了。

        在這樣的思想啟蒙下。他開(kāi)始著(zhù)手導入一系列的措施包括后來(lái)的看板等等。當初他實(shí)施的時(shí)候是在第一次石油危機前那時(shí)人們崇拜的是福特試的大批量生產(chǎn)因為一個(gè)觀(guān)點(diǎn):這樣可以大大減少生產(chǎn)成本形成規模效應。而大野的做法卻恰恰相反結果招來(lái)了公司絕大部分人的反對。


        而后來(lái)在這個(gè)思想下為了實(shí)施成功達到目的他不斷鼓動(dòng)那些高級經(jīng)理們。于是才有了在鼓動(dòng)和壓力下的實(shí)施。也有部分人開(kāi)始慢慢地接受。直到第一次石油危機,爐溫曲線(xiàn)測試儀整個(gè)汽車(chē)行業(yè)出現大量的庫存這時(shí)的豐田不但沒(méi)虧本反而贏(yíng)利。這才讓那些罵他的人開(kāi)始相信而接受了他的思想。于是消除七大浪費的行動(dòng)就在全公司展開(kāi)了之后便出現了那些管理工具。

        現在我們看到很多公司實(shí)施不成功就在于過(guò)于強調那些工具了其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費不管用什么工具所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多但他們知道怎么做。


        我們從精益生產(chǎn)誕生的過(guò)程中可以明白精益生產(chǎn)一開(kāi)始是源自于超市管理模式,時(shí)代邵氏硬度計在經(jīng)過(guò)大野耐一結合自身行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)特性以及針對解決具體問(wèn)題進(jìn)行改善,凱恩KM9206便攜式煙氣分析儀而在這個(gè)過(guò)程中就產(chǎn)生了許多具有管理邏輯的改善工具。

        既然我們明白工具可以創(chuàng )造因此我們要保證精益生產(chǎn)成功實(shí)施的重點(diǎn)不是拘泥于某種或者某些工具而是應該學(xué)習豐田誕生精益生產(chǎn)管理思想的過(guò)程堅定不移的按照消除浪費的思路進(jìn)行從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)著(zhù)眼于具體問(wèn)題的解決。

        同時(shí)更重要的是要讓精益生產(chǎn)的思想扎根于企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)團隊中因此我們要做到通過(guò)加強對經(jīng)理、主管、班組長(cháng)、員工進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓學(xué)習精益生產(chǎn)思想培養團隊精神從而建立起優(yōu)秀的團隊。

        在建立精益生產(chǎn)團隊的過(guò)程中要讓企業(yè)各層級人員都樹(shù)立起主動(dòng)承擔責任、主動(dòng)的工作、跨邊界管理和創(chuàng )新意識這樣才能在問(wèn)題發(fā)生后快速的進(jìn)行解決同時(shí)鼓勵大家開(kāi)展自主改善活動(dòng)在問(wèn)題發(fā)現時(shí)就能夠想出有效的解決方法避免問(wèn)題的發(fā)生做到消除浪費。


        要在一個(gè)公司貫徹這些思想光憑鼓動(dòng)是不行的需要體制來(lái)保證只是提醒是沒(méi)意義的需要體制來(lái)貫徹。通過(guò)完善的精益生產(chǎn)管理體制才能夠讓我們的團隊更好的建立起來(lái)培養起落實(shí)精益生產(chǎn)的素養才能保證精益生產(chǎn)管理改善的實(shí)施成功。

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