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        精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理的比較

        精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想,風(fēng)速儀并在實(shí)踐中取得成功并非簡(jiǎn)單地應用了一二種新的管理手段而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統。


        (1)優(yōu)化范圍不同

        大批量生產(chǎn)方式源于美國是基于美國的企業(yè)間關(guān)系強調市場(chǎng)導向優(yōu)化資源配置每個(gè)企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限優(yōu)化自身的內部管理。而相關(guān)企業(yè)無(wú)論是供應商還是經(jīng)銷(xiāo)商則以對手相對待。

        精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線(xiàn)索組織密切相關(guān)的供應鏈一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本另一方面保證穩定需求與及時(shí)供應,手持式風(fēng)速儀以整個(gè)大生產(chǎn)系統為優(yōu)化目標。

        (2)對待庫存的態(tài)度不同

        大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。

        精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調“庫存是萬(wàn)惡之源”。

        精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”同時(shí)認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統中的缺陷與問(wèn)題。它一方面強調供應對生產(chǎn)的保證另一方面強調對零庫存的要求從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節的矛盾并加以改進(jìn),無(wú)線(xiàn)測振儀不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費”;诖司嫔a(chǎn)提出了“消滅一切浪費”的口號。追求零浪費的目標。

        (3)業(yè)務(wù)控制觀(guān)不同

        傳統的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系業(yè)務(wù)管理中強調達到個(gè)人工作高效的分工原則并以嚴格的業(yè)務(wù)稽核來(lái)促進(jìn)與保證同時(shí)稽核工作還防止個(gè)人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應。

        精益生產(chǎn)源于日本深受東方文化影響在專(zhuān)業(yè)分工時(shí)強調相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)(包括不必要的核實(shí)工作)——消滅業(yè)務(wù)中的“浪費”。

        (4)質(zhì)量觀(guān)不同

        傳統的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結果。

        精益生產(chǎn)基于組織的分權與人的協(xié)作觀(guān)點(diǎn)認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的且不犧牲生產(chǎn)的連續性。其核心思想是導致這種概率性的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的通過(guò)消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節來(lái)“消除一切次品所帶來(lái)的浪費”追求零不良。

        (5)對人的態(tài)度不同

        大批量生產(chǎn)方式強調管理中的嚴格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務(wù)人被看作附屬于崗位的“設備”。

        精益生產(chǎn)則強調個(gè)人對生產(chǎn)過(guò)程的干預盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性同時(shí)強調協(xié)調對員工個(gè)人的評價(jià)也是基于長(cháng)期的表現。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員而非機器。充分發(fā)揮基層的主觀(guān)能動(dòng)性。

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